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3 DICAS PARA MANTER SUA EMPRESA BEM EM MEIO A CRISE!


Para muitas empresas a crise é enxergada de forma negativa, e de fato ela é. Mas podemos olhar essa situação através de uma outra perspectiva e encarar os fatos de uma maneira diferente. Estar no meio de uma crise significa ter cuidado em cada decisão, mas também é um momento para renovar processos, promover melhorias e inovar. É preciso reconhecer os fatos e usá-los em vantagem própria. O grande segredo para o empreendedor que está na linha de frente da crise, é ter controle, não só sobre a situação mas também emocional para encarar os fatos e tomar decisões precisas. Para te auxiliar neste momento, preparamos uma série de dicas importantíssimas para restabelecer sua empresa em épocas de escassez. - Planejamento Financeiro e Reserva de Emergência Essa talvez seja uma das principais ferramentas para te dar tranquilidade em um período conturbado. Se você não tem uma reserva de emergência provavelmente já percebeu a importância dela neste período de pandemia. Para construir uma reserva de emergência adequada as necessidades de sua empresa é necessário realizar um bom planejamento financeiro onde você seja capaz de enxergar a realidade nos próximos meses e ter noção de quais são seus custos. Leve em conta sua realidade perante a crise e adapte a reserva de emergência para sua situação atual. Não adianta planejar construir uma reserva de emergência para 1 ano inteiro e não conseguir conquistá-la. Comece a pensar em maneiras de conseguir sua reserva para apenas 1 mês, ao conquistar cada meta, estipule outras e desafie-se a conquistá-las. - Busque Inovar A crise serve para nos tirar de uma situação de conforto e nos obriga a olhar a situação de forma criativa, coisa que não costumamos fazer em épocas de bonança. Aproveite sua equipe e busque soluções internas, ouvindo seus colaboradores, e demais envolvidos na situação. Esteja atento aos concorrentes e as novas tendências de mercado, a palavra chave é "Modernize-se". Se a situação não está boa não adianta continuar com a mesma estratégia! - Reduza custos desnecessários Após uma análise criteriosa, percebemos que muitos custos que julgávamos necessários podem ser tornar desnecessários ou apenas reduzidos. Por isso, o primeiro passo é mapear todos os custos que você tem na sua empresa (inclusive aqueles que parecem irrelevantes), para que possam ser analisados e mensurados quanto à importância de fato. Além de te auxiliar no planejamento financeiro que mencionamos na primeira dica, o mapeamento de custos te economizará um bom dinheiro. Neste ponto, cabe ao empreendedor definir o que é mais importante no negócio, sem que ele perca a essência. Tome cuidado para não cortar custos que comprometam a produtividade e o ambiente de trabalho, pois isso costuma a trazer mais problemas do que benefícios para a empresa. - Dica Bônus Aposte no poder de um ERP. Utilizar uma ferramenta que te auxilie a mapear seus custos e construir seu planejamento financeiro além de te fornecer uma visão ampla de todos os setores de sua empresa te ajudará a tomar decisões baseadas em dados atualizados. O Software WCorp é uma excelente ferramenta que te permite controlar sua empresa em seus mais diversos setores e te fornece relatórios detalhados em tempo real de todas as áreas. No canto direito dessa página você irá encontrar um botão de mensagens para conversar via chat com um dos nossos especialista e por lá ele te explicará como o WCorp pode ajudar na gestão da sua empresa em tempos de crise.


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